Meer info en bronnen
Voor wie nog leest
Er zijn tientallen trajecten gestart die in hun gezamenlijkheid de visie verwezenlijken. En voor de helden die daadwerkelijk bronnen lezen, zie de lijst hieronder!
Waar mogelijk, zullen de initiatieven en de geleerde lessen hier geplaatst worden. Voor politiecollega's is er ook het innovatieportaal, waar meer informatie is te vinden.
De trajecten die al zijn gestart vormen de volgende puzzelstukken:
- Event Driven Organization (zie ook deze handout)
- Futures Platform voor integraal beeld en betere voorspellingen
- Machine understandable Korpscapabilities
- Zwermintelligentie (zie PoC voor kwantitatieve vraagstukken en dit rapport voor hoe zwermintelligentie gebruikt kan worden in besluitvorming en prioritering van kwalitatieve vraagstukken)
- Formule om te dienen als meeteenheid bij effectmetingen (zie de opbouw in dit document)
- Onderzoek naar onbedoelde bias in de proof of concepts en pilots
Door de sterke verbondenheid en afhankelijkheid van netwerken zijn er meer initiatieven dan er centraal geregisseerd kunnen worden. De trajecten worden in de meeste gevallen eerst verkend met studenten, bij succes wordt de proof of concept doorontwikkeld voor een pilot, waarna het motorblok zorgt voor implementatie en beheer. Daarnaast wordt er zo veel mogelijk aangesloten op bestaande initiatieven, zodat het geheel op elkaar wordt afgestemd, en het geheel bijdraagt aan dezelfde visie.
Bronnen:
Een korte beschrijving per bron wordt later toegevoegd.
Voor diegenen die liever video hebben, het YouTube Kanaal Systems Innovation is een aanrader!
Braams, R. B., Wesseling, J. H., Hekkert, M. P., & Meijer, A. J. (2020). Legitimizing Transformative Government. Paper presented at The 11th International Sustainability Transition conference (IST).
Braams, R. B., Wesseling, J. H., Meijer, A. J., & Hekkert, M. P. (2021). Legitimizing transformative government: Aligning essential government tasks from transition literature with normative arguments about legitimacy from Public Administration traditions. Environmental Innovation and Societal Transitions, 39, 191-205.
https://doi.org/10.1016/j.eist.2021.04.004
Brooks Jr, F. P. (1995). The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering. Pearson Education.
https://tudelft.on.worldcat.org/oclc/31166617
, , & (2023). Upgrading adaptation: How digital transformation promotes organizational resilience. Strategic Entrepreneurship Journal, 1–37.
https://doi.org/10.1002/sej.1483
Eckert, C., & Clarkson, J. (2004). If Only I Knew What You Were Going to Do. In Methods
and Tools for Co-operative and Integrated Design (p.p. 375-384). Springer Netherlands.
https://doi.org/10.1007/978-94-017-2256-8
Goldsmith, K., Griskevicius, V., & Hamilton, R. (2020). Scarcity and consumer decision making: Is scarcity a mindset, a threat, a reference point, or a journey?. Journal of the Association for Consumer Research, 5(4), 358-364.
https://doi.org/10.1086/710531
Gratton, L., & Erickson, T. J. (2007). Eight ways to build collaborative teams. Harvard business review, 85(11), 100.
Hanelt, A., Bohnsack, R., Marz, D. and Antunes Marante, C. (2021), A Systematic Review of the Literature on Digital Transformation: Insights and Implications for Strategy and Organizational Change. J. Manage. Stud., 58: 1159-1197.
https://doi.org/10.1111/joms.12639
Hoegl, M. (2005). Smaller teams-better teamwork: How to keep project teams small. Business
Horizons, 48(3), 209–214.
https://doi.org/10.1016/j.bushor.2004.10.013
Kaner, S. (2014). Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making (Third). John Wiley & Sons.
https://ebookcentral-proquest-com.tudelft.idm.oclc.org/lib/delft/detail.action?docID=1676370
Karau, S. J., & Wilhau, A. J. (2019). Social loafing and motivation gains in groups: An integrative
review. Individual motivation within groups, 3–51.
https://doi.org/10.1016/B978-0-12-849867-5.00001-X
Kaufman, J. (2011). Communication Overhead. In The Personal MBA : a World-Class
Business Education in a Single Volume. Penguin UK.
https://www.google.nl/books/edition/The_Personal_MBA/QMEIP4DtifcC?hl=en&gbpv=1&dq=8%
20Symptoms%20of%20Bureaucratic%20Breakdown&pg=PT246&printsec=frontcover
Lichtenstein, B. B. (2000). Self-organized transitions: A pattern amid the chaos of transformative change. Academy of Management Perspectives, 14(4), 128-141.
https://doi.org/10.5465/ame.2000.3979821
Mulder, E. J., & Snijders, D. (2022). Playing the telephone game in a multilevel polity: On the
implementation of e-government services for business in the EU. Government Information
Quarterly, 39(2), 101526.
https://doi.org/10.1016/j.giq.2020.101526
Napier, B. J., & Ferris, G. R. (1993). Distance in Organizations. Human Resource Management Review, 3(4), 321-357.
https://doi.org/10.1016/1053-4822(93)90004-N
O’Bryan, L., Beier, M., & Salas, E. (2020). How approaches to animal swarm intelligence can improve the study of collective intelligence in human teams. Journal of Intelligence, 8(1), 9. Retrieved from https://par.nsf.gov/biblio/10160163.
https://doi.org/10.3390/jintelligence8010009
Osborn, C.S. (1998), Systems for Sustainable Organizations: Emergent Strategies, Interactive Controls and Semi-formal Information. Journal of Management Studies, 35(4), 481-509.
https://doi.org/10.1111/1467-6486.00106
Steinheider, B., & Al-Hawamdeh, S. (2004). Team Coordination, Communication and Knowledge
Sharing in SMEs and Large Organisations. Journal of Information & Knowledge Management,
3(03), 223–232.
https://doi.org/10.1142/S0219649204000845
Truex, D. P., Baskerville, R., & Klein, H. (1999). Growing systems in emergent organizations. Communications of the ACM, 42(8), 117-123.
https://doi.org/10.1145/310930.310984
Waldstrøm, C. (2001). Informal networks in organizations: a literature review. Handelshøjskolen..
Wheelan, S. A. (2009). Group Size, Group Development, and Group Productivity. Small Group Research, 40(2), 247-262.
https://doi.org/10.1177/1046496408328703