We staan op het punt een nieuw tijdperk in te gaan als maatschappij. De oude manieren werken niet meer, en de benodigde technologie voor nieuwe werkwijzen is er al. De reden waarom we niet zijn overgestapt, is omdat de noodzaak tot nu toe niet voldoende werd gevoeld. Maar dat is veranderd: want shit stapelt op.
In de 19e eeuw vond de industriële revolutie plaats, maar toch werd paard en wagen gebruikt voor allerlei processen zoals het vervoer van mensen. Maar alles heeft nadelen, en de nadelen hangen onlosmakelijk samen met afval dat opstapelt. In het geval van paard en wagen: mest. En wat gebruikte men in die tijd voor het opruimen van die mest? Juist: paard en wagen. En dus nog meer mest.
Dit zorgde voor een exponentiële toename aan mest. Het mestprobleem werd lang onderschat, want een exponentiële toename kan sluimerend beginnen. Maar toen de maatschappij door schaalvergroting eenmaal voorbij een bepaald kantelpunt was, voelde men paniek. The great manure crisis was een feit.
De eerste auto's presteerden niet beter dan paard en wagen, waren niet goedkoper, sneller of makkelijker om mee te werken. Maar door de stapeling van shit was er in de maatschappij een noodzaak om over te stappen. En nu, nauwelijks een eeuw later, hebben we een nieuwe crisis door opstapelend shit, nu door onder andere broeikasgassen en vervuilende stoffen. De noodzaak om over te stappen wordt opnieuw gevoeld. Dit is het moment dat we als maatschappij een nieuw tijdperk in gaan.
De Chinese mythe van Longmen (vertaald: Drakenpoort) vertelt het verhaal van karpers die omhoog zwemmen, tegen de stroom in van een waterval. Dit harde werken is niet voor niets, want bovenaan deze waterval staat de Drakenpoort. De sprong van bovenaan de waterval over de drakenpoort heen is angstaanjagend, maar er is geen makkelijke weg. En alleen karpers die de sprong over de poort wagen en halen, transformeren in een draak.
Vissen hebben in de hedendaagse wereld steeds meer moeite om tegen de stroom in te zwemmen, door alle obstakels die mensen hebben gebouwd. Daarom zijn er nu initiatieven om waterpaden aan te leggen om obstakels heen. Ook binnen de overheid is er behoefte aan waterpaden, om transformatieve initiatieven een kans te geven. Één van deze waterpaden is Event Driven Organization: een manier om de transformatie binnen de overheid mogelijk te maken. Project Longmen omschrijft de transitie: het aanbrengen van dit waterpad.
Er is krapte, en wegens lineair denken roepen we vaak reflexmatig om meer capaciteit. Maar zoals je onder de fundamentele problemen kunt zien, hebben we te maken met een non-lineair systeem: en dat betekent dat meer capaciteit niet per se zal leiden tot betere resultaten. Het moet anders, maar hierin investeren, vereist capaciteit, en er is nu al sprake van krapte.
De oplossing: ruimte vrijmaken op strategische knelpunten die verandering tegengaan. Project Longmen versterkt het verandervermogen van de organisatie en creëert ruimte voor transformatie.
De afgelopen eeuwen zijn er zeer grote technologische stappen gezet... maar in de beleidswereld en qua besluitneming is de manier van werken nauwelijks veranderd. Pen en papier heeft ruimte gemaakt voor de typemachine, de typemachine voor de computer, en brieven voor e-mails. Maar een wezenlijke verandering heeft niet plaatsgevonden.
De voornaamste reden hiervoor is dat er wel nieuwe dingen bij zijn gekomen, maar geen verouderde dingen zijn verwijderd. Dit komt grotendeels omdat we dingen onlosmakelijk hebben verbonden, met als gevolg dat het verwijderen van iets tot een kettingreactie aan gevolgen kan leiden. Het is dus cruciaal om dingen los verbonden te laten zijn in plaats van onlosmakelijk verbonden.
Event Driven Organization (EDO) biedt deze wendbaarheid. Hiermee worden mensen, middelen, kennis, en andere entiteiten via een Event Bus verbonden en dynamisch bij elkaar gebracht. Hierdoor ontstaan flexibele netwerken die netcentrisch en opgavegericht werken. Dit geeft een bepaalde mate van zelforganisatie.
EDO is als een mobiele telefoon: net zoals je nog kan bellen met een vaste telefoon, zo ook kun je met EDO samenwerken met mensen die nog niet willen overstappen. En net zoals de mobiele telefoon een tussenstap was naar de smartphone, zal ook EDO uiteindelijk leiden tot een compleet andere manier van werken. Wanneer dit voorbij ons huidige voorstellingsvermogen gaat, dan is de transformatie compleet.
Er zijn tientallen trajecten gestart die in hun gezamenlijkheid de visie verwezenlijken. En voor de helden die daadwerkelijk bronnen lezen, zie de lijst hieronder!
Elke beweging heeft uiteindelijk maar 1 ding nodig: jou. Dus doe mee!
